很多企业都遇到这样的问题，那就是工资倒挂，新来的员工薪资水平反而比老员工高，这就让一些老员工非常不满，一些老员工还仗着自己是业务骨干，要求老板加薪。这时候老板往往左右为难，如果答应的话会推高用人成本，不答应又不利于员工保留，要是这些骨干老员工都跳槽的话，对企业会造成很大的损失。这时该怎么办呢？
首先，不要轻易答应。要知道加薪就像多米诺骨牌，轻易答应一个人加薪，所有老员工都会要求加薪；轻易答应一次加薪，就会有第二次、第三次，结果就是企业薪酬体系的崩溃。
其次，可以给骨干老员工一些期权的补偿。因为这些骨干老员工要加薪，你不管是不行的，既然薪酬不能增加，那就只能从其它方面补偿，比如按工作年限和贡献给予一定额度的股权或者分红权，这样不但能安抚骨干老员工，还能把骨干老员工的利益和公司的前途绑在一起。而按贡献给期权，也能排除掉一些摸鱼的老油条。
最后，在奖金和提成上给予骨干老员工优待。骨干老员工要求加薪，除了觉得目前的薪酬水平太低之外，也是对薪资不如新员工有一种耻辱感。这时候如果给老员工一些优待，比如：达到一定业绩以后，给老员工奖金多一些，提成比例高一些，既补偿了骨干老员工，还能给他们一种优越感，激励他们拿到更高的业绩。而新员工看到老员工受到优待，也会认为这家公司有人情味，值得待下去。有一家投资机构当中有许多投资经理，老人底薪远比新人低，但没有一个人表示不满，因为老人实际到手的收入远高于新人。
另外，如果有老员工通过以上方法还是不能安抚，那不如一别两宽，说服对方自己离职吧，企业甚至可以给予一些再求职方面的帮助。一个人老待在一家企业，结果就会慢慢倦怠起来，而换个新环境又能激发新的活力，这样其实对企业和员工双方都好。