在IT行业快速发展的过程中，高级管理人才起着举足轻重的作用，因此对于人才的招聘，自然要提供更有成长空间的岗位和优渥的薪酬待遇，这样才能在业内激烈的人才争夺战中抢占先机。考虑到it总监岗位关乎企业技术的发展态势，在人才招聘过程中，招聘机制还是有必要进一步优化，从而有效增强对人才的吸引力，关键是经验丰富的高级管理人才能够成为企业保持高速发展态势的强劲助推力。
不可否认，总监在任何企业都是极其重要的职位，如果没有能够胜任的人才自然也就无法创造相对应的价值，从这个角度来看，保持对it总监岗位相对严苛的招聘要求尤为必要。正是因为如今对于技术人才存在迫切需求，规范招聘流程才是大势所趋，要知道任何环节的偏差和纰漏都可能导致企业的人才需求得不到实质性的满足。
员工队伍的管理，不仅关系到企业的生产效率，而且也是企业文化建设不容忽视的关键环节，因此对于管理的技巧还是要熟练应用，确保在日常管理中进一步提振员工的工作积极性。看似大同小异的管理策略，对员工的实际管理效果往往会存在差异，这也就从客观角度体现出慎重制定员工管理机制的必要性，毕竟这是关乎企业发展的核心要素。
显而易见，员工队伍的管理需要讲究方式方法，无论是中层管理岗位还是高级管理岗位都不例外，作为企业的管理人才，自然不能忽视管理的技巧从中起到的作用和价值。正是因为现代企业面临的竞争是极为激烈的，才需要从企业的日常管理入手，无论技巧的掌握还是应用都会直接关系到员工的归属感。