1、咨询管理范围：
精品型、度假型酒店，经济型酒店，大型社会餐饮、连锁餐饮、高档会所、娱乐休闲等。
2、咨询管理模式及内容
1）酒店筹备服务
华宇泰恒与成员酒店签署前期筹备管理合同，根据成员酒店的要求，委派专业管理人员承担酒店的第一阶段前期筹备工作：进行全盘策划、 市场研究、定位、立项咨询、投资估算、选址、确定设计概念、平面布局概念、建筑主题以及建筑文化含量的把握、并进行建筑设计咨询、酒店室内设计咨询、主体设备的调研；第二阶段筹备期管理工作：进行功能布局、竣工质量验收、开业采购预算、酒店供应商招标、管理软件确立、经营管理模式、经营预算模式、管理模式定位、财务预算、人事政策制定、规章制度制定、工作流程的编写、价格体系、视觉形象设计（CIS）、营销策划、员工招聘、培训、策划筹办开业等事项。
2）委托管理服务
华宇泰恒与成员酒店签署全权管理合同，委派以总经理为首的工作团队，代表投资者全面行使酒店管理职责，按照《华宇泰恒酒店管理sop标准手册》对成员酒店进行标准化专业管理，使其正常经营，取得良好的经济效益和社会效益。合同期限一般以年为单位。
3）协助管理服务
华宇泰恒与成员酒店签署协助管理合同，委派执行总经理和有关部门的负责人组成工作团队协助成员酒店总经理执行《华宇泰恒酒店管理sop标准手册》，使成员酒店按专业化标准正常经营。 华宇泰恒委派工作团队负责协助成员酒店的日常经营管理和服务工作，获得良好的经济效益和社会效益。（委托管理协助和实施对日常工作的管理和策划）建立管理运行模式和标准，使自成一体。
4）顾问咨询服务
华宇泰恒与成员酒店签署顾问咨询合同，派出资深管理人员定期进行指导性管理，为业主培养一支基本的管理队伍。
5）酒店诊断服务
华宇泰恒根据客户的需要对外承接企业经营管理诊断服务，经营管理诊断遵循客观性、系统性、效率性、双向性、阶段性原则，对企业在经营管理过程中暴露出来的问题进行科学的系统的分析与研究，确定问题的性质、原因和主次、帮助企业寻求解决问题的对策，提供详细的诊断报告，以改进企业各方面的工作。（为酒店把脉诊断存在问题、提出解决问题的办法和措施 ；指导酒店实施现代化管理、开源节流，使酒店步入良性循环状态 ）
6）专业培训服务
华宇泰恒与成员酒店签署专业培训协议，派出资深培训老师对成员单位进行员工岗前的理论与实务培训、在职培训、专业培训（财务、人事、营销、工程等） 、成建制培训 、专题讲座、职业经理培训 、高职员工交叉培训。
7）人事代理服务
华宇泰恒与成员酒店签署人事代理协议，为客户提供"真诚、迅捷、准确的高度个性化深度服务"。
8）管理软件服务
华宇泰恒酒店管理系统，是华宇泰恒结合中国酒店管理的现状与需求而研发的现代化专业管理软件，将国际酒店管理模式与中国酒店的特点融会一齐的新型现代化软件。不断将最新科技融入软件中，始终以服务用户为导向，实行管理理念、管理模式、管理软件一体化，为投资方提供更完善、更细致的一体化全过程服务，为酒店创造出自己高品味的管理品牌。