当前企业的核心竞争力就是企业的人力资源状况，所以目前企业无论对于企业培训还是企业的人力资源管理都是需要去重视的。而作为一个需要快速发展的企业，要怎样才能做好企业员工的能力培养和相关观的人力资源管理就是一个非常需要去重视的问题。对于企业的人力资源管理问题，其主要应该去注意企业培训最初的出发点和落脚点，并且以这个观念核心。下面我们针对人力资源观小肥羊在人力资源建设与管理方面最突出的经验，就是把员工作为企业的第一资源。为此，我们在人力资源建设与管理上主要做了以下四个方面的工作。
首先，对于员工要有足够的关心
人是有感情的，如果要想使员工能够去很好的工作，首先应该去关心员工。员工意识到你的关心，就会使自身有一种由内而外的工作欲望，从而努力工作为企业产生价值。反之，如果员工没有工作的积极性，那么就没有办法保证其工作效率和工作成果等问题。
对于员工的关心应该是要体现在多个方面的，这主要体现在工作层面和生活层面上，并且要以员工生活层面的关心为主。
其次，给予员工以足够的尊重
对于员工的管理，同样能够有较好成效同时与授权相对应的是考核和激励。而在具体的运作中，企业针对员工的激励可以以不同种类的形式去实现，而这些众多的方式也是保证有效激励员工的一个方面的条件。同时对于这些经历也需要针对不同层次的员工制定出不同的方式。
再次，保证员工能够接受企业培训
对于员工来说，企业培训就是一种很大的福利了。因为毕竟一个员工的主要竞争力就是学习力和专业技能的掌握程度。而企业要做好针对员工的企业培训，首先搭建好一个好的企业培训体系是很必要的。同时对于一个企业，不能光针对基层员工进行培训，企业的中层乃至高层都是需要进行培训的，这就需要企业在搭建企业培训体系是去考虑相关的问题了。
最后，对于员工的发展，给足空间
企业需要发展，这是所有人共同的愿望，而对于员工个人来说，其愿望就是个人的发展。一个企业如果不能够提供员工足够的发展空间，一般来说这个企业是不能够很好的留住人才，进而也就不能够很好的发展了。这也是一个相对循环的问题。所以作为企业的管理者，要想员工能够很好的发挥岗位职责，全心全意工作，首先要保证对员工有一个相关的承诺。
总的来说，对于企业的人力资源管理问题，以往单纯的解决方式已经无法很好的解决这些问题了，这也就需要广大企业去注意以上所讲的问题。
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