我觉得人力资源工作的归宿，或者说发展路径有三条——
其一，在公司内部走到底。这条路要求把人力资源部门的各个岗位都或多或少熟悉，并且，更重要的是，要对公司整体的业务和组织架构有良好的把握。因为一个人力资源管理者是不可能只对人力资源部门熟悉的，而是需要在各个部门之间去调和、组织、催化，只有这样才能在老板眼中从人力部门脱颖而出，走上管理者的岗位。
其二，转型成为第三方。这条路相对难走，需要你积累足够的资源（主要是人脉资源），然后成为或者加入第三方工作，例如人力资源咨询服务公司、猎头公司等。
其三，不求变化，最终碌碌无为。坦白说这其实是大多数人的归宿，在一个岗位上一路走到黑，不不去积累和学习其他的技能，也没有足以支撑转型的资源，只能在人力的某个岗位上做着执行类的工作，甚至一直到退休的年纪也等不到好的机。